El home office se ha convertido en una política laboral esencial a partir de la pandemia del covid-19, pues no solo permitió continuar con las actividades profesionales, también es una opción en las organizaciones para ofrecer un nuevo panorama en materia de bienestar laboral y flexibilidad.
“El home office se ha convertido en una estrategia de tres tiempos; en 2020 con la llegada de la pandemia el primer reto fue cómo implementar este esquema, en 2021 las organizaciones se plantearon cómo medir la productividad de las personas y en 2022 nos encontramos en el punto de cómo desconectarse y procurar el bienestar de los trabajadores en un modelo a distancia o híbrido”, expuso Martha Barroso, Directora de People and Culture para Manpower LATAM.
Precisamente, el tener la posibilidad de fijar horarios de trabajo y de desconexión laboral, es unas de las reglas establecidas de manera reciente por la Secretaría del Trabajo y Previsión Social, a través de la Norma Oficial Mexicana para el teletrabajo, que beneficiará a 13 millones de personas en posibilidad de desempeñarse bajo esta modalidad.
De acuerdo con el estudio The Great Realization, de ManpowerGroup, 45% de los trabajadores asegura que para ellos es importante poder elegir las horas de inicio y finalización de su jornada laboral.
“Lo más adecuado implementando esquemas de trabajo a distancia es mapear las actividades y ver si es adecuado o no el home office. Este análisis necesita enfocarse en cómo gestionar mejor los recursos, tiempo, espacios físicos, digitales y tareas, no en controlar y demandar continua disponibilidad del trabajador”, explicó Martha Barroso.
En los esquemas de trabajo a distancia o híbrido se requiere que el eje del trabajo sean los objetivos, y con ello capacitar a los trabajadores en uso de tecnologías y en habilidades blandas, principalmente: autogestión, autodeterminación en la toma de decisiones o resolución de problemas.
Es necesario poner como eje de acción la salud mental y bienestar de las personas. De acuerdo con el estudio de ManpowerGroup, el 50% de los trabajadores está consciente que
puede evaluar el cambio de trabajo si consigue una oferta que ofrezca más mecanismos y herramientas para cuidar de su salud mental.
“En estos factores que van surgiendo alrededor del teletrabajo también es necesario cruzarlas con las políticas de diversidad, inclusión y género, por ejemplo para las mujeres el home office no es la única forma de permitir que equilibren el trabajo y el hogar” , subrayó Martha Barroso.
De acuerdo con una consulta realizada por Talent Solutions y Everest a los empleadores en México hasta un 15% optaría por un Home Office permanente.
“El reto para las empresas es incorporar cambios en la cultura organizacional para atender los nuevos requerimientos laborales y así garantizar la seguridad y productividad del colaborador, para ello pueden encontrar asistencia sobre mejores prácticas en empresas de recursos humanos especializadas”, detalló Martha Barroso.
